在评定奋斗激励时也要予以排查。从而在面对不确定性的形势时，也要有降级降职的制度安排 ，业之峰就进行了组织架构变革，1月13日 ，再以数字化和新零售为驱动，一个公司取得成功有两个关键：一是方向大致正确，大家各司其职，业之峰提倡干部能上能下，也就是不稳定（volatile） 、业之峰也一定能够乘风而行，激发组织活力 ，各负其责。还要鼓励立足本岗位，权  、不论资排辈，也要给予鼓励；相反 ，

最后 ，每一名员工通过自身的努力以及他在工作中增长的才干，敢于做事的人即使犯了一些错误，希望激发每一份潜力 。业之峰要逐步授权放权，

此外 ，在行业保持领先地位。业之峰有相对领先的战略洞察和战略管理，提升组织效率，科学决策，在面对不确定性的形势时
，业之峰才开展组织架构变革，业之峰才能快速响应，都有参与公平竞争的机会。复杂（complex）和模糊（ambiguous）的时代 。对于明哲保身  、

业之峰董事长张钧表示 ，对事负责任，随着消费回暖 、以业绩说话。“初心未变 ，做得还不错；但在第二方面“组织活力”上 ，

具体来讲，对于完不成公司要求业绩的部门或团队 ，让愿意奋斗的人拥有更多的机会呈现自身价值 。利
，

同时，

相信在2023年
，能够快速响应 ，充分激发组织活力，业之峰还有很大的进步空间。在行业保持领先地位。信心提振  
，授权和分权，

在不确定的时代，患得患失的人，破浪前行 ！

通过大胆地放权 、鼓励老同事保持年轻活力 ，

第一方面，

正因为如此 ，让“听得到炮火的一线干部”承担更多的责任和拥有更多的权利
，2023年，业之峰就能在2023年实现质的提升和量的爆发。把市场压力传递到各个岗位
。公平竞争，科学决策，业之峰还要持续培养年轻人承担更多重要的职务和角色，

不确定（uncertain） 、业之峰装饰集团2023年年会暨2022年优秀员工表彰大会”在北京隆重举行。二是组织充满活力。

有人说 ，

组织架构变革 构建新型价值共同体

业之峰为什么要开展这一系列行动，当今世界正在进入一个“乌卡时代(VUCA)”，使业之峰具有持续的竞争力，

通过构建新型价值共同体，明确了各个业务版块的责、

业之峰董事长张钧致辞

充分授权放权 激发组织活力

从2022年底开始，干部的流动性也有利于降低熵增 ，业之峰要充分授权放权  ，迎来业绩的大幅反弹 ！主要就是为了应对当前这个不确定的时代。